“怎样进一步降低采购成本，为完成今年控亏27亿元任务，打胜扭亏增效和转型升级‘两大攻坚战’提供强力支撑？”“如何全面、准确评价采购销售工作？”“如何扩大招标采购范围和数量？”“如何充分发挥一线职工、职工代表、劳模在购销评价工作中的民主监督的作用？”“有没有完善的供应商准入、评价、退出、管理机制？”“如何确保采购价格与市场价格接轨？”“怎么控制采购过程中质量和功能过剩情况”……6月4日、5日，
攀钢先后在供应公司、矿业公司召开调研会，对两家单位采购降成本工作进行专题调研，攀钢购销评价工作全面启动。
攀钢集团有限公司党委副书记、纪委书记胡乃民出席调研会，并就购销及其评价工作提出要求。
供应公司、矿业公司分别从2013年、2014年1月至5月在降低采购成本，包括大宗原燃材料、辅助材料，以及设备备件、办公用品、防暑降温用品等采购过程中，采取的措施、取得的成绩、值得推广的经验、工作的难点、存在的问题以及对集团公司的建议等方面做了专题汇报。集团公司工会、经济运行部、组织部、办公室以及审计部、购销评价处负责人针对两家单位，在相关采购业务中，怎样进一步降低采购成本，为完成今年控亏27亿元任务，打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”提供强力支撑；如何全面、准确评价采购销售工作；如何扩大招标采购范围和数量；如何充分发挥一线职工、职工代表、劳模在购销评价工作中的民主监督的作用；如何建立完善供应商的准入、评价、管理机制；如何规范采购模式，确保采购价格与市场价格接轨；如何控制采购过程中质量和功能过剩情况以及在前期调研过程中发现的问题进行了问询。
调研中，胡乃民对供应公司、矿业公司在2013年以来降低采购成本方面的工作措施和取得的成绩给予肯定。并结合大量的数据，深入分析了降低采购成本对攀钢确保全年各项任务目标实现，打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的现实和长远意义。胡乃民指出，物资设备采购成本占攀钢生产经营总成本的很大比例，2013年集团公司全年降低采购成本30.84亿元，供应公司累计降低采购成本24.55亿元，矿业公司降低采购成本2870万元，为攀钢完成全年控亏目标发挥了重要作用。同时，当前的严峻生产经营形势和攀钢区域经济生态劣势，要求攀钢在购销工作中必须比别人做得更好，尤其是要必须大力降低采购成本，才能在激烈的市场竞争中得以生存、发展。购销工作关乎攀钢命脉，各单位务必要提高认识，务必要提升效率，务必要促进打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，务必要推进体制机制创新，务必要习惯于在监督下工作。
